Аналитика страховой деятельности позволяет выявить значительную роль государства в формировании и становлении национального рынка страхования. Непостоянная ситуация в стране обязывает контролировать результаты деятельности со стороны управления для поднятия позиций на рынке и совершенствования организации.
Развитие рынка страховых услуг объясняет увеличение обязанностей страховых компаний. Менеджмент, который отвечает за риски, становится самой приоритетной областью. Оценка рисков и способности платить находится в приоритете внутрикорпоративного контроля, который представляет собой суммарный подход к разным ситуациям, связанным с методологией управления компанией.
Контроль общекорпоративного менеджмента включает:
- Политика (руководство материальными категориями в рамках бизнес-стратегии и её ежедневной деятельности);
- Риск-аппетит (определение пределов терпимости, которые показывают допустимый уровень риска);
- Собственное положение (оценка адекватности рисков и платежеспособности);
- Аналитика возможности продолжения работы (составление плана и прогноза);
- Капитал: экономический и предписанный (определение потребностей в финансовых ресурсах).
Определение и обеспечение финансовых возможностей – первостепенная задача управления. Деятельность страховщика является рискованной, так как компания берет риски застрахованных на себя. Риск приобретения неплатежеспособного статуса включает:
- Страховой (малые резервы страховщика);
- Дефолт контрагентов;
- Операционные риски;
- Риск рынка.
Обновление структуры пакета предоставляет возможность повышения своей платежеспособности, если Вы – страховщик. Изменения следует начать с увеличения доли наиболее прибыльных и сокращение наиболее убыточных.
На текущий момент изменения макроэкономической ситуации из-за политики замедляют рост страхового рынка. Это имеет негативные последствия для развития страхового рынка:
- ухудшается покупательная способность населения;
- увеличивается объем кредитования и невозвращения кредитов.
Комбинированное управление – необходимая мера совершенствования систем менеджмента в страховании в условиях современной ситуации на рынке. Оно состоит из:
- инвестиционная политика;
- тарифная политика;
- разработка страховых продуктов;
- андеррайтинговая политика.
Инвестиционная политика включает:
- инвестирование средств страховых резервов;
- процессы слияний и поглощений;
- увеличение качества услуг и развитие филиальной сети.
Все внешние и внутренние источники инвестиционных ресурсов в совокупности представляют собой инвестиционный портфель, который является совокупностью инструментов. Такие инструменты позволят увидеть повышение доходности, что предоставит возможность для получения новых клиентов путем предоставления скидки. Этот подход способствует уменьшению разрыва значений расчетной и фактической задолженностей. Такая деятельность дает страховщику конкурентоспособные преимущества.